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数字化新时代:如何重构企业商业模式?

浏览: 作者: 来源: 时间:2022-11-30 分类:公司新闻
数字化企业对外部环境的反应速度和对内部运营的调整效率,比传统的企业要快得多,包括用户需求的快速洞察反应与交付,产品个性化研发与柔性生产运维的自动化客户响应的实时化和服务流程的简化等等

全面数字化大势所趋,已经没有任何一家企业能够脱离这股大浪潮。


 

随着数字化浪潮的持续深入,大数据、人工智能与云计算等技术的日益演进,越来越多的企业开始意识到,不止是数字化创新,数智化转型才是一场关乎未来的关键竞争。传统的生产方式和商业模式正受到数字经济的冲击,数智化不再是企业快速发展的道路之一,而是必经之路。



数字化转型:企业面向未来经营的必选战略




从意识层面看,企业数智化转型,已经成为行业共识,没有人能够否认数字化的价值。黑天鹅事件中,不同数字化程度企业,表现出了云泥之别:数字化水平较高的企业,能够依托数字化管理手段,直面消费者沟通、降低各类运营风险、灵活调整业务、快速应对变化,有效控制疫情的影响,甚至收获一波增长红利;与之相反的是,数字化发展水平较低的企业,与消费者失去了连接,应对不及时,生存受到了严重的威胁。


 


数字化转型的第一个价值,就是与消费者保持“永不断线”的连接和沟通,创造顾客价值是企业重要的目标。




不仅是与消费者保持数字化的连接,数字化企业还需要建立一套数字化流程,把客户、供应商、员工和产品连接在一起。只有建立较大程度连接的企业,才能成为数字化时代的赢家。


 


有了这些数据,就能支持企业更智能化、科学化的运作。上至宏观战略决策、下到具体业务操作,都采用量化的数字来管理。未来的商业,一定是数据驱动,谁能较大程度挖掘数据,利用数据,谁将在竞争中保持优势。


 


数字化企业对外部环境的反应速度和对内部运营的调整效率,比传统的企业要快得多,包括用户需求的快速洞察、反应与交付,产品个性化研发与柔性生产、运维的自动化、客户响应的实时化和服务流程的简化等等。


 


换一个角度,在数字化的环境中,用户变了,竞争对手跟上了,当用户体验到更多个性化服务后,会对企业抱有更高的期待。也就是说,用户体验已被数字化重构。如果一家企业无法精准了解用户的需求,快速为用户提供相匹配的服务,那么用户便会选择另一家能够提供更好服务的企业。


 


面对各类不确定性因素,企业能够更敏捷、更高效地实现战略和经营调整,让企业的生命力也更加顽强!



企业数字化指南:研发-生产-经营-营销的全链路提效


除了依托互联网平台的基础设施和数据系统,作为大型企业,联合利华还会利用自身优势,开发一套自有工具,收集电商、社交等大数据,利用人工智能中自然语言处理、机器学习建模等技术,把非结构化大数据做结构化分析,做出描述性和预测性模型,发现当下市场正在发生的热点,预测未来的产品机会。




这里谈到的预测性模型,能够通过分析消费者全体画像、兴趣趋势和生活场景等信息,自动计算产品概念和产品创意的消费者接受度。大数据能力,能让联合利华每月更新数据,抓取市场变化,生成新的产品概念,从中选择成功率较高的概念落地成新品。这套流程系统,大大缩短了新品开发周期,从以前的按月到现在的按分钟生成产品概念。


 


生产:从标准化产品的规模制造 到个性化产品的柔性制造


 


阿里巴巴“犀牛智造”项目在杭州余杭经济技术开发区开始研发,作为专门为中小企业服务的数字化智能化制造平台,率先在服装行业开始新制造探索。


 


过去4年,犀牛智造和淘宝平台上的数百家中小商家进行试点合作,跑通了小单起订、快速反应的柔性制造模式:在需求端,“犀牛智造”打通淘宝、天猫,为品牌商提供精准销售预测,首次让按需生产可规模化实施;在供给端,通过柔性制造系统,“犀牛智造”可实现100件起订、7天交货。




在这座“数字化工厂”里,每块面料都有自己的“身份ID”,进厂、裁剪、缝制、出厂可全链路跟踪;产前排位、生产排期、吊挂路线,都由AI机器做决策。以往必须清点物料和检查排期才能确定的工期,在“犀牛智造工厂”一键即可得到秒级回复。一个热词诞生后,只要消费者需要,第二天淘宝上就能买到带有该热词的T恤。


 


蒋凡表示,如果淘宝天猫走出数字化商业的第一步,实现了销售运营商的在线化、智能化,那么未来20年,阿里巴巴相信从生产到终端销售一定会实现全面数字化和智能化。新制造的目标是具备“从5分钟生产2000件相同产品,到5分钟生产2000件不同产品”的能力。


 


经营:从以产品为核的传统模式 到以用户为中心的DTC模式


 


什么是DTC模式?DTC(Direct To Customer)是指品牌直接触达终端消费者,专注消费者体验,并建立个人化客户关系的营销模式。


 


相较于传统的广告+分销模式,亦或是传统电商平台+线下渠道模式,DTC的优势在于可以让企业更直接地与消费者互动。通过CRM或CDP系统更好地研究、分析消费者购物行为、购买习惯、搜索行为、页面浏览纪录等因素,形成品牌自身的消费数据,在产品和营销端的决策变得更为精准。


 


由于采用DTC模式的公司,不使用中间商,而是自己生产、自己分销,因而在降低成本的同时,会更加贴近消费者,为消费者提供了完备的全链路消费者体验。当用户的需求被精准满足,用户忠诚度就会变得更高,同时更乐意将品牌推荐给身边的潜在消费人群,实现用户裂变和复购率。


 


典型案例如近些年来火遍硅谷的All birds、剃须刀中的新贵Dollar shave club,以及国内的新消费品牌完美日记、新能源汽车蔚来等。




完美日记自己组建了数据和技术工程师团队,除了承担互联网技术平台的建设工作外,另一重要工作便是借助自主开发的数字化系统,大量收集有关客户行为、偏好和需求的数据,对数据进行建模分析,以此预测美妆趋势,指导新产品研发。私域方面,完美日记通过建立“小完子”微信群,对新用户进行社群运营,不断推送相关产 品教程以及各类优惠活动,稳固用户,完成复购。



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